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MICHEL HENRIC-COLL
Asesor en Organización Humana

Life Coach
Especialista del Trabajo en equipo
Management Sistémico

Conceptor del modelo de Organización Fractal

Michel Henric-Coll es autor de dos libros relacionados con el management para el siglo XXI. En Las Falacias del Tecnomanagement, hace un análisis sin concesión de los errores y engaños que han contribuido a la crisis que conocen las empresas en materia de motivación e implicación del personal. En La Organización Fractal, presenta a la organización en equipos fractales como un modelo capaz de resolver los problemas de complejidad a la vez que mantiene simple la organización.

Management thru people

El Management es “el arte de conseguir que se cumplan los cometidos a través de las personas”.

Algunos han creído que los intereses de las compañías y de los trabajadores son opuestos. Está ahora demostrado que se trata de una creencia destructiva. No existe oposición de intereses entre empresas y trabajadores, es una visión miope que está costando muy caro a muchos.

Ningún ejército puede ganar una guerra luchando contra sus propios soldados. El éxito de las empresas pasa por el de las personas, del mismo modo que un entrenador deportivo sólo gana cuando ganan sus jugadores. Las universidades y grandes consultorías americanas han perfeccionado un modelo de gestión de personas adaptado a las corporaciones. Y debido a su inmenso poder mediático, las Pymes han adoptar estos modelos. Es un grave error. Las Pymes no son corporaciones.

El management de hoy requiere tomar conciencia de que el mundo del siglo XXI no corresponde al modelo cartesiano, lineal y transitivo, sino a modelos sistémicos, donde todo está interrelacionado con todo y donde la consecución de óptimos locales puede perjudicar grandemente al óptimo global.

Son varias las empresas que han cambiado su modelo organizativo a otro. Prácticamente todas se han convertido en líder de su sector.

Llámame si...

Eres consciente de que una Pyme no es una corporación y que les funciona a ellas te perjudica a ti.
Lo explico aquí.

Entiendes que son las personas que hacen triunfar a las Pymes. Son competitivas porque tienen personal que está motivado en hacerlas triunfar.

Lorem fistrum me cago en tus muelas se calle ustée de la pradera me cago en tus muelas apetecan al ataquerl al ataquerl. Está la cosa muy malar a wan fistro apetecan sexuarl. No puedor apetecan por la gloria de mi madre te voy a borrar el cerito no te digo trigo por no llamarte Rodrigor va usté muy cargadoo a wan ahorarr.

No me llames si...

Quieres que instale en tu empresa una organización taylorista, directamente calcada de una corporación. Una Pyme no es una corporación. Lo que funciona para ellas no lo hará para tu empresa.

Esperas que llegue un consultor que por arte de magia lo solucione todo en unas cuantas visitas, sin no modificar nada de cómo se hacen las cosas y se relaciona la gente. No hay milagros solo hay metodología y trabajo.

Imaginas que la empresa va a cambiar, que tus colaboradores tambien, pero sin cambiar tú nada de cómo lo haces. La organización es tu reflejo. Si no estás dispuesto a replantearte a ti mismo, nada cambiará.

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