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management de las Pymes

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- [XML Sitemap](http://michelhenriccoll.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Entradas

- [Blog](http://michelhenriccoll.com/blog/)
- [Cosmética del beneficio](http://michelhenriccoll.com/cosmetica-del-beneficio/) - ¿Es realmente el rol de las empresas maximizar los beneficios? Haga el test: pregunte a su alrededor cuál es rol principal de las empresas. Apuesto a que la respuesta general será la de maximizar los beneficios. Pero ¿estamos tan seguros de que así sea? Creo que se comete una confusión entre rol y objetivos. Los
- [Cómo hundir a su Pyme (o salvarla si prefiere)](http://michelhenriccoll.com/como-hundir-a-su-pyme-o-salvarla-si-prefiere/) - El modelo clásico de management ha sido concebido para satisfacer los deseos y las necesidades de las corporaciones, pero, por distintas razones, es también el modelo que utilizan las Pymes. Sin embargo, resulta nefasto para ellas porque no responde a sus circunstancias, ni a sus propias exigencias. Una de las causas claves de esta inadaptación
- [¿De verdad quieres incentivar a tus empleados?](http://michelhenriccoll.com/ded-verdad-quieres-incentivar-a-tus-empleados/) - Incentivar a los trabajadores para motivarlos es ver el hombre como una rata en una caja de Skinner. Se le dispone con hambre en una caja y para conseguir la comida, tiene que activar la palanca. La comida se ha extendido a otras recompensas: dinero, ascenso, viajes, y otros incentivos; la palanca tiene forma de
- [Aluminosis corporativa](http://michelhenriccoll.com/aluminosis-corporativa/) - Si sólo se necesitara una prueba de que algo va mal en el campo del management de personas, bastaría para concienciarse de la magnitud del problema el observar la cantidad de nuevas soluciones alternativas que van surgiendo como setas después de la lluvia. No obstante, veo un enorme fallo en todas las propuestas de solución
- [Por favor, arregle mis trabajadores](http://michelhenriccoll.com/por-favor-arregle-mis-trabajadores/) - Varios empresarios y directivos me han hecho el siguiente pedido: “no me gusta como son mis trabajadores, ¡arréglamelos!”. La solicitud no es tan extraña si pensamos que, habitualmente, los mecanismos estropeados pueden arreglarse. Llamamos al fontanero: “no me funciona el calentador, arréglalo”, llevamos el coche al taller: “arréglalo”, no me va el ordenador: “arréglalo”. Y
- [Más cambiamos y más es lo mismo](http://michelhenriccoll.com/mas-cambiamos-y-mas-es-lo-mismo/) - ¡Hola! amigo mío. Me haces partícipe de tu perplejidad ante estos extraños empresarios que te piden que les ayudes a cambiarlo todo, pero procurando con firmeza que no puedas cambiar nada. No te preocupes, es normal. Lo que es normal, es que te quedes perplejo, claro. Pero déjame explicarte primero algo en cuanto a propósitos:
- [Autonomía y responsabilidad](http://michelhenriccoll.com/autonomia-y-responsabilidad/) - Exigir responsabilidad a un trabajador es una paradoja. En management, la responsabilidad no se ordena, se fomenta. En materia legal, sin embargo, la responsabilidad es coercitiva. Consiste en la obligación de seguir las normas so pena de sanción. Pero donde interviene la conciencia, consiste en asumir las consecuencias de actos realizados deliberadamente, exponiéndose así al
- [4.538 comportamientos](http://michelhenriccoll.com/4-538-comportamientos/) - Hoy ha pasado por mis manos el libro “Diccionario de comportamientos para la Gestión por Competencias”. En la portada, la autora indica: “Incluye 4.538 comportamientos para 160 competencias”. ¡4.538 comportamientos! ¿Qué se supone que hay que hacer con 4.538 comportamientos? ¿Gestionar a las personas? ¿Podéis imaginar a un manual de «cómo educar a sus hijos
- [Los Humanos no son Recursos](http://michelhenriccoll.com/humanos-recursos/) - Recursos: pl. Bienes, medios o riqueza. Conjunto de medios disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Recursos naturales, hidráulicos, forestales, económicos, humanos. Cuando la empresa considera a los humanos como recursos, los está considerando en el mismo plan que sus bienes, sus pertenencias (riqueza) o como un medio para conseguir sus
- [Buscando al líder desesperadamente](http://michelhenriccoll.com/buscando-al-lider-desesperadamente/) - El management busca la receta del liderazgo con el mismo ahínco que los alquimistas la piedra filosofal. Y no es de extrañar puesto que ha conseguido echar a perder en unas pocas décadas la valentía y abnegación que permitieron construir una boyante industria a partir de los escombros dejados por una devastadora guerra mundial. Ahora,
- [Carta a un futuro Director General](http://michelhenriccoll.com/carta-a-un-futuro-director-general/) - Te acaban de contratar como Director General, y es tu primer cargo en esta responsabilidad. Como tienes la sensata humildad de solicitar consejos, aquí van los míos. Lo primero, y más urgente, sería no tomar ninguna decisión urgente. Si está la empresa en buena situación, no la vas a mejorar por tomar decisiones prematuras desconociendo
- [Ecología del management](http://michelhenriccoll.com/ecologia-del-management/) - Hay dos formas diferentes de considerar los objetivos de una empresa, dos perspectivas que llevan a dos consecuencias opuestas. Una es fragmentista(1) – la que están enseñando en las Escuelas de Negocio – y la otra sistémica. La primera nos puede llevar a la ruina, la segunda requiere un cambio drástico en la manera de

## Páginas

- [Inicio](http://michelhenriccoll.com/) - Organización Fractal El modelo más conveniente para las empresas actuales.Integra la estructura y los valores adaptados, así como los cambios humanos debidos a la colaboración de la Inteligencia Artificial. Dirección por misiones La Dirección Por Misiones aporta sentido al trabajo y es una fuente de motivación y de compromiso con las metas de la empresa.
- [Evaluación de candidatos](http://michelhenriccoll.com/evaluacion-de-candidatos/) - Evaluación Esencial ¡Contrate a las personas por lo que son! Mientras que las evaluaciones por competencias informan de lo que el candidato sabe hacer, y que los tests (psico)técnicos informan sobre el perfil profesional del candidato, la Entrevista Esencial, ella, informa sobre cómo es el candidato, cuáles son las claves de su personalidad, cuáles son
- [Intelitur](http://michelhenriccoll.com/intelitur/) - Soluciones tecnológicas LEER MÁS Desarrollo e implantación de herramientas tecnológicas para monitorizar datos en tiempo real, analizar comportamientos turísticos y mejorar la toma de decisiones estratégicas Asesoramiento y certificación LEER MÁS Acompañamiento técnico para la certificación de destinos turísticos inteligentes. Normalización de procesos LEER MÁS Implementación de normas UNE relacionadas con la inteligencia turística, como
- [Cursos](http://michelhenriccoll.com/resumen-cursos/) - Empezar el curso Continuar Visitar resultados
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- [Servicios](http://michelhenriccoll.com/servicios/) - Evaluación Esencial La Evaluación Esencial analiza en profundidad la Esencial de sus futuros colaboradores. Porque su personalidad y sus valores determinan sus actitudes y comportamientos una vez pasado el periodo de prueba. Organización humana Las actitudes, los comportamientos, la motivación y en rendimiento de su personal está relacionado con su sistema organizativo Dirección por misiones
- [prueba](http://michelhenriccoll.com/prueba/) - 1: EL RECLUTAMIENTO Búsqueda Identificación Contacto 2: LA SELECCIÓN Conocimientos Experiencia Destrezas Actitudes 3: LA EVALUACIÓN PERSONAL Personalidad Valores Motivaciones y metas existenciales Riesgos potenciales Lo que no sabe o no sabe hacer el candidato, lo podrá aprender o perfeccionar, pero lo que el candidato «es», no cambiará. El desempeño y los riesgos potenciales
- [Sobre mi](http://michelhenriccoll.com/sobre-mi/) - MICHEL HENRIC-COLLAsesor en Organización Humana Especialista en management de personasManagement SistémicoLife Coach Conceptor del modelo de Organización Fractal Conceptor de la Entrevista Existencial de selección Michel Henric-Coll es autor de dos libros relacionados con el management para el siglo XXI. En Las Falacias del Tecnomanagement, hace un análisis sin concesión de los errores y engaños
- [Publicaciones](http://michelhenriccoll.com/publicaciones/) - La Organización Fractal, el libro Presentación Descripción Leer extractos Comprar Presentación La Organización Fractal es un modelo alternativo de organización concebido y adaptado para las Pymes. Humaniza las empresas haciéndolas más competitivas. Rehabilita a las personas situándolas por encima de los procesos y es adaptado a las realidades sociales, económicas y humanas actuales. Descansa sobre
- [Clientes](http://michelhenriccoll.com/clientes/) - Gracias a los clientes que han confiado en mi
- [página 404](http://michelhenriccoll.com/pagina-404/) - Ejem… Por lo visto, esta página no existe. O ha cambiado de nombre. O de dirección. O nunca ha existido. Véte tú a saber. Ah, ¿es posible que hayas tecleado mal la dirección? Creo que lo mejor es que te acompañe al inicio de este sitio. Solo tienes que pulsar este botón
- [Privacidad y protección de datos](http://michelhenriccoll.com/privacidad-y-proteccion-de-datos/) - Privacidad y protección de datos Desde el 25 de Mayo del 2018, la privacidad de los datos viene reglamentada por el Reglamento General de Protección de datos (RGPD) de la Unión Europea. La presente Política de Privacidad será válida únicamente para los datos de carácter personal obtenidos en michelhenriccoll.com, no siendo aplicable para aquella información
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- [Pymes](http://michelhenriccoll.com/pymes/) - Cómo hundir a su Pyme (o salvarla, si prefiere) Las Pymes no son corporaciones Botón para descargar el artículo El modelo organizativo de management ha sido concebido para satisfacer los deseos y las necesidades de las corporaciones pero, por distintas razones, es también el modelo que utilizan las Pymes. Sin embargo, resulta nefasto para ellas

## Mis plantillas

- [Elementor Footer #715](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=elementor-footer-715) - Privacidad y protección de datos Política de cookies Mon projet parallèle : Paroxia.com – Réflexions sur l’intelligence artificielle et l’humain Valencia – Castellón
- [MenuSanlo](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=menusanlo) - Sobre mi Servicios Galería Contacto
- [evaluacion](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=evaluacion)
- [servicios](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=servicios) - Organización humana Prácticamente todo lo que afecta a las personas en la empresa, de sus actitudes a sus comportamientos, de motivación a sus realizaciones, es consecuencia del sistema organizativo Trabajo en equipo La rivalidad interna del personal es obsoleta e improductiva.La clave está en la cultura de equipo: colaboración, sinergia, y remar todos al unísono
- [portada](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=portada) - Guía y consultor de management y organización para las Pymes porque las Pymes NO SON corporaciones
- [Kit por defecto](http://michelhenriccoll.com/?elementor_library=kit-por-defecto)

## Cursos

- [Dirección General](http://michelhenriccoll.com/curso/direccion-general/) - Curso de dirección general de empresa

## Lecciones

- [Funciones claves de la dirección-2](http://michelhenriccoll.com/leccion/funciones-claves-de-la-direccion-2/) - Organización y coordinación La organización de la empresa empieza por la agrupación del personal en diferentes departamentos homogéneos (yo los considero equipos de trabajo), en función de la naturaleza y objetivos de su trabajo. También es organizar las actividades de estos equipos para asegurar un funcionamiento coherente y eficiente. Existen varios modelos de organización de
- [Comparativa enfoque cartesiano vs sistémista](http://michelhenriccoll.com/leccion/comparativa-enfoque-cartesiano-vs-sistemista/) - Fin de este módulo
- [Propiedades emergentes](http://michelhenriccoll.com/leccion/propiedades-emergentes/) - Una paella es compleja porque aunque se utilicen los mismos ingredientes y las mismas recetas, pueden haber diferencias muy notables entre varias paellas. Por eso hay restaurantes donde sale muy buena y algunos donde, a veces, no es comible. Las propiedades de un sistema complejo no es la suma de las propiedades de sus componentes.
- [La complicación es una variedad improductiva](http://michelhenriccoll.com/leccion/la-complicacion-es-una-variedad-improductiva/) - En el lenguaje coloquial, las palabras complejo y complicado se usan a menudo la una por la otra. Sin embargo, este no es el caso en el vocabulario sistémico. La complicación corresponde a una variedad improductiva, a una complejidad inútil y perjudicial para el rendimiento del sistema. Por lo tanto, un sistema simple puede ser complicado, y un sistema
- [El modelo actual de management es reductor](http://michelhenriccoll.com/leccion/el-modelo-actual-de-management-es-reductor/) - En esta lección, explicaré por qué el modelo dominante de dirección y organización de empresas es reductor, limitando la capacidad de adaptación al entorno y la creatividad y, por ende, la competitividad frente a empresas que adoptan otros paradigmas. Pero para esto, necesitamos introducir algunas definiciones de la Teoría General de los Sistemas (en corto:
- [Leyes sistémicas vs leyes de la física](http://michelhenriccoll.com/leccion/leyes-sistemicas-vs-leyes-fisicas/) - En la física, les resultados de las leyes son predecibles y constantes. “Misma causa, mismo efecto”, y su recíproca: «miso efecto, misma causa». No es así en los sistemas complejos abiertos ni, por tanto, en la psicología social porque los grupos humanos constituyen sistemas complejos y abiertos. En la física, una sola excepción invalida la
- [Introducción](http://michelhenriccoll.com/leccion/introduccion-2/) - Pensar en sistemas: una nueva forma de ver el mundo El pensamiento sistémico nos invita a mirar el mundo desde una perspectiva diferente: no fijarnos solo en las partes, sino en cómo se relacionan entre sí para formar un todo. Esta forma de pensar es muy útil para entender fenómenos complejos como la naturaleza, la
- [Complementos](http://michelhenriccoll.com/leccion/complementos/) - ¡A mandar! «- ¿Por qué es necesario hacer eso, jefe?» «- Y a ti ¿qué te importa?, simplemente hazlo». La disciplina es probablemente la voluntad y capacidad de cumplir órdenes, pero si el que recibe las órdenes no conoce y comprende la finalidad de estas ¿podrá añadir valor a la ejecución? ¿O tendrá miedo de
- [Video sobre motivación](http://michelhenriccoll.com/leccion/video-sobre-motivacion/)
- [Teorías de la motivación](http://michelhenriccoll.com/leccion/teorias-de-la-motivacion/) - Varios teóricos han intentado establecer una teoría de la motivación completa y exhaustiva, sin embargo ni en un libro entero se puede lograr definir un modelo completo, pues la variedad es demasiado amplia. Sin embargo, algunas de estas teorías son complementarias y constituyen una mirada y una guía suficiente para entender bien lo esencial. Las
- [Introducción a la motivación](http://michelhenriccoll.com/leccion/introduccion-a-la-motivacion/) - Introducción a la motivación Es necesario diferenciar la motivación personal de la motivación laboral. La motivación personal está ligada al crecimiento interno y a metas individuales, mientras que la profesional se enfoca en logros específicos dentro del entorno laboral. Aunque ambas pueden influirse mutuamente, su naturaleza y aplicación son distintas. MOTIVACIÓN PERSONAL Es intrínseca, es
- [Descripción](http://michelhenriccoll.com/leccion/descripcion/) - La empresa como organismo El texto contrasta dos visiones de la empresa: la mecanicista, que la ve como una máquina compuesta por engranajes, y la orgánica, que la considera un organismo vivo. La empresa, al estar compuesta por personas, debe tener en cuenta sus necesidades y aspiraciones. La misión y la creación de valor Crear
- [Introducción](http://michelhenriccoll.com/leccion/introduccion/) - La dirección por misiones es un enfoque alternativo a la dirección tradicional por objetivos, enfatizando la importancia de la misión de una empresa como motor de motivación y acción. Según W. Clement Stone, conocer la misión genera entusiasmo y deseo de trabajar en ella. Existen varias definiciones para la palabra misión. La Real Academia Española
- [Funciones claves de la dirección-1](http://michelhenriccoll.com/leccion/funciones-claves-de-la-direccion-1/) - La dirección empresarial abarca varias funciones clave: Liderazgo. Motivación. Organización. Toma de decisiones. Adaptación. Liderazgo Capitanear el barco para que todos los marineros sepan a donde nos dirigimos, por qué, y que quieran contribuir hacia el logro de los objetivos. Es muy difícil que se impliquen y comprometan en objetivos desconocidos, o si no conocen
- [Qué es dirigir una empresa](http://michelhenriccoll.com/leccion/que-es-dirigir-una-empresa/) - Si la empresa es un barco, dirigir es ser el capitán que lleve el barco a su destino y en condiciones esperadas. Dirigir en un contexto empresarial se define como el conjunto de actividades destinadas a guiar, coordinar y liderar los esfuerzos de un grupo de personas para alcanzar objetivos comunes. La dirección empresarial abarca
- [Recomendaciones](http://michelhenriccoll.com/leccion/recomendaciones/) - Trabajar mejor y más a gusto Para un mayor rendimiento y mayor satisfacción laboral del trabajador. No basta con explicarle cuál es la tarea, hay que procurar que, además, conozca la finalidad de esta tarea.Esto proporciona sentido a su trabajo, y le permite elegir caminos de realización más adecuados. Es necesario que tenga claro cuál
- [Teorías de la recompensa y del palo](http://michelhenriccoll.com/leccion/teorias-de-la-recompensa-y-del-palo/) - Teoría de la recompensa La teoría de la recompensa en el entorno laboral es un enfoque motivacional que sostiene que los empleados están más dispuestos a desempeñarse de manera eficiente y comprometida cuando son recompensados adecuadamente por sus esfuerzos y logros. Se distinguen dos tipos de recompensas: Materiales: Salario, bonos, beneficios sociales (seguro médico, transporte), ascensos, regalos, etc.
- [Qué es una empresa](http://michelhenriccoll.com/leccion/que-es-una-empresa/) - El concepto de empresa explicado a mi abuela Abuela, sabes que nuestra familia tiene una granja y que vendemos frutas y verduras en el mercado. Bueno, una empresa es algo similar, pero puede hacer muchas cosas diferentes. En lugar de frutas y verduras, puede vender ropa, construir casas, o incluso ofrecer servicios como cortar el

## Cuestionarios

- [Comparativa enfoque cartesiano vs sistémista](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/comparativa-enfoque-cartesiano-vs-sistemista/)
- [La complicación es una variedad improductiva](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/la-complicacion-es-una-variedad-improductiva/)
- [Propiedades emergentes](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/propiedades-emergentes/)
- [El modelo actual de management es reductor](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/el-modelo-actual-de-management-es-reductor/)
- [Leyes sistémicas vs leyes de la física](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/leyes-sistemicas-vs-leyes-fisicas/)
- [Introducción](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/introduccion-2/)
- [Complementos](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/complementos/)
- [Video sobre motivación](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/video-sobre-motivacion/)
- [Teorías de la motivación](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/teorias-de-la-motivacion/)
- [Introducción a la motivación](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/introduccion-a-la-motivacion/)
- [Descripción](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/descripcion/)
- [Introducción](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/introduccion/)
- [Funciones claves de la dirección-2](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/funciones-claves-de-la-direccion-2/)
- [Funciones claves de la dirección-1](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/funciones-claves-de-la-direccion-1/)
- [Qué es dirigir una empresa](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/que-es-dirigir-una-empresa/)
- [Recomendaciones](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/recomendaciones/)
- [Teorías de la recompensa y del palo](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/teorias-de-la-recompensa-y-del-palo/)
- [Qué es una empresa](http://michelhenriccoll.com/cuestionario/que-es-una-empresa/)

## Mensajes

- [Hola Míchel, el curso me ha encantado y...](http://michelhenriccoll.com/mensajes/hola-michel-el-curso-me-ha-encantado-y/) - Hola Míchel, el curso me ha encantado y servido tanto a nivel personal como profesional …le voy a dar una 2@ lectura ya desde la 1@ vuelta general En la introducción del tema 2 no se puede hacer el cuestionario que marcaría completo porque no veo el botón de cuestionario Un abrazo y espero poder

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